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新华社杭州3月23日电（记者黄筱）23日凌晨，浙江省湖州市长兴县的宋先生在长兴县人民医院急诊科就诊后，拿到该院的第一张盖有“浙江大学医学院附属第二医院医疗集团长兴医院财务专用章”的发票。 看似是发票上小红章的改变，背后体现的其实是医联体资源要素的上下贯通。对外统一使用“一张发票”，浙江省首个集团化、跨省县行政区域的医联体正式运作，不仅表现在省县财务的贯通，更表现在高层次人才的互通以及高端医疗设备的统一投入，为县级医院持续快速发展奠定基础。 人财物贯通是集团化运作的核心，也是当前医联体建设的难点。除了财务的贯通，在人员的贯通上，2018年对外招聘，长兴院区已统一按浙医二院的流程，实行一体化管理。 “原来我们想招一些优秀的本科生都很困难，如今在浙医二院医疗集团这面大旗的召唤下，硕士生报名的都大有人在，更让人惊喜的是，还成功吸引了外地三甲医院专家的眼球。”浙医二院长兴院区执行院长徐翔说。 对外统一招聘，对内双向流动。每周不少于35名浙医二院专家下沉长兴坐诊、手术、查房已成常态。今年3月份起，长兴院区30名职能科室长分批前往浙医二院总院参加管理轮训。 纳入浙医二院医疗集团后，浙医二院对长兴院区投资不少于2亿元用于购买医疗设备已纳入计划，这将打破一家县级医院采购设备配额限制，进而打破医疗技术落地难的瓶颈。今年上半年，高压氧舱、直线加速器等首批大型设备就将到位。 以医联体之“通”，破解群众看病之“痛”。在医疗服务、专家资源、技术水平等方面与三甲医院保持一致后，长兴院区的收费仍然使用县级医保模式，让老百姓在本地就医，获得最大的社会效益。 “一个三甲医院如何去真正意义上帮扶一家县级医院，不是简单意义上的‘帮’，而是融为一体、共同发展，突破‘你是你的、我是我的’这个瓶颈，从帮扶到办院，这在浙江省乃至全国医联体建设中的一次跨越。”浙医二院院长王建安介绍。 |
